齐鲁网·闪电新闻9月25日讯产品质量便是企业中心竞争力，新矿集团深化施行“质量强企”战略，强化井上下全流程煤质管控，构建“集团—区域公司—权属单位”三级煤质管理体系，全面落实质量责任制，从“井下源头出产—洗煤加工—发运”全过程保证煤炭及副产品质量，保证产品煤合格率达100%。

  集团依据煤层水文赋存状况，经过物探、钻探相结合的方法，提早操控、开释煤岩层水量，从源头削减外在水分对煤质的影响。一起，树立煤炭洗选加工全过程质量管控体系，要点抓好分选、脱水设备工艺作用，优化浮选精煤均质化掺配工艺。施行“一厂一策”改善洗煤计划，推动配备优化晋级和选煤体系智能化建造，完结精煤回收率、归纳回收率双进步，保证全年洗煤创效1亿元。

  新矿集团依据相关出产实践和商场需求，统筹矿井、区域、集团煤质资源，当令调整优化产品结构，施行跨矿配煤，精准供应，推动“以产定销”向“以需配销”改变。

  山东省内老区矿井在资源减量、后组煤份额升高的布景下，运用分煤层煤种、煤质根本共同的特色，打破矿区各自洗选的格式，合理配洗效益最大化的标准化产品。此举完结了区域协同配洗配销，内部资源煤质特性优势互补。

  内蒙古区域煤矿结合煤种、煤质、商场容量等要素，实施“配煤大师拓商场”营销新策略。变产品出产商为供货商，在活跃培育内部专业人才的一起，延聘职业尖端配煤大师，为客户供给配煤计划，有用进步锻炼精煤在冶金焦配煤中的运用份额。

  煤炭产出来更要销出去。为了更好的进步煤炭发运功率，新矿集团内蒙古区域煤矿建成集“储、运、销、采、制、化”为一体的全过程智能化发运体系，有力促进了煤炭发运提速提效。

  地销从过空车到过重磅悉数线上“一条龙”完结。凭借智能运销体系，新矿集团榆树井煤矿、新上海一号煤矿接连数日完结煤炭出售3万余吨，巨大的数字背面，仅有4名工作人员长途操作和2名煤场管理员现场运作。